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创新发展 行稳致远——集团召开2023年中期经营分析会

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【摘要】:
7月9日,集团在一楼会议中心召开中期经营分析会,全面总结上半年的经营工作情况,进一步统一认识、凝聚干劲,确保全年各项目标任务圆满完成。集团高管、部门主要负责人、各公司负责人和经营人员参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。
 
  7月9日,集团在一楼会议中心召开中期经营分析会,全面总结上半年的经营工作情况,进一步统一认识、凝聚干劲,确保全年各项目标任务圆满完成。 集团高管、部门主要负责人、各公司负责人和经营人员参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。
 
 
  会上,董事长陶宝华对当前的建筑业形势进行了分析,对2023年上半年的经营情况进行了总结回顾,指出了集团发展中面临的困难和问题,并从市场经营、信用维护、防化风险、合同管理、工程款清收、转变经营模式六个方面对今后的工作提出了具体要求。
  副总裁陈会军宣读了2023年上半年流动红旗优胜项目的表彰通知,董事长陶宝华对三个优胜项目颁发了流动红旗和奖励。
 
 
  随后,集团新提拔的副总裁王伟、陶宝祥、陈春林、周玉荣结合各自工作做了表态发言;华科公司、华材公司、华匠公司、设计院负责人分别就集采工作、设备租赁、预结算、BIM等工作及运营模式进行了汇报。
  欣利置业、科达科技、各工程公司负责人围绕今年以来的重点工作及下半年工作举措分别进行发言。
 
 
  集团董事局主席最后作总结讲话。他指出:集团召开的中期经营分析会不仅是一个总结会,也是自我加压、鼓劲加油会,更是一个围绕三化重新抓落实的会议。目前企业发展中遇到的困难和问题虽然有行业下行引起的原因,但主要还是集团管理要更精细化,发展模式要加快调整。围绕“活下去、活得好、活长久”,陶主席对当前的重点工作进行了部署。一是要加快工抵房的去化,增加企业现金流,降低财务成本;二要加大工程款清收和追索力度,明确责任人,严格考核;三要加强全过程审计,强化过程控制,禁止项目亏损;四要加大市场开发力度,确保持续发展;五要加强培训,提升业务水平和执行力。面对严峻的内外部形势,陶主席号召集团全体人员要有信心、有责任、有担当、有创新,齐心协力共度难关,行稳致远。