公司召开管理工作会议

　　2007年9月30日，公司在上海虹叶酒店二楼会议室召开管理工作会议，主要是总结1-9月的工作情况，研究、分析工作中存在的问题，制定落实下一阶段具体实施措施。

　　本次会上，各分公司经理首先就各自1-9月份的工作情况做了一个简要的汇报，并详细分析了各自发展过程中存在的各种矛盾和问题。

　　公司董事长陶昌银最后做了重要讲话。他他指出1-9月份公司全体员工紧紧围绕年初工作会议精神，以发展作为第一要务，抓机遇，抢市场，争效益，施工面积稳中有升，1-9月份共完成施工面积402万平方米，新开工面积99万平方米;大体量工程有所增加，今年10万平方米以上的小区共承建7个;产业调整步伐有所加快，房地产业、科技园等各项工作正在紧锣密鼓的进行;科技创新取得新突破，共有2项工法获省级工法，目前已申报国家级工法。

　　陶昌银董事长在充分肯定成绩的同时，也指出当前工作中的许多不足之处。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技进步不强;四是人力资源严重缺乏;五是产业结构得不到有效调整等等，这诸多的问题严重制约了企业发展的步伐。

　　最后陶董事长结合新特级资质标准的要求和9月24日省召开的建筑业安全生产工作会议精神，布署了公司下一阶段的具体工作。一是要认清形势，加快结构调整的步伐;二是加大经营开发力度，确保年度施工任务;三是加强管理，着重做好质量、安全、人才、成本管理等工作;四是要进一步增强风险防范意识;五加大资金回笼力度，陶董事长着重指出这是今年最后一个季度的重点工作，各分公司要落实专人负责工程的的回收，确保年终分配资金。

　　各分公司经理、总账会计、公司各部门负责人出席了本次会议。